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四周打上小孔用于排除锈粉，蛇形管固定在支架上，管的两端连接喇叭状进出口，将需要调直的钢丝穿过蛇形管，通过人力向前牵引。对于工程量小和临时性工地加工钢筋的环境条件下，也可用导轮牵引的方法调直钢丝。这种方法是将钢丝穿过同定架上的几个导轮，通过人力拉动使钢丝平直的一种方法，多用于直径10_以下的钢丝的调直，如图4-5所示。(2)细钢筋的人工调直：细钢筋一般指直径在10mm以下的盘圆钢筋，这种方法适用于工程量小的零星钢筋加工。操作方法是:首先将盘圆钢筋放置在_架上面，通过人工将钢筋拉到一定的长度后切断，然后将细钢筋的两端夹在绞盘两端的夹具上，转动绞盘，可将钢筋拉直，如图4-6所示。(3)粗钢筋的人工调直：粗钢筋一般是指直径超过12mm以上的钢筋。

我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚，企业管理息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年，息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年，随着特级资质息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中，息化是一个必经的道路，相比于银行、电等行业，国内施工企业的息化起步和发展都较晚。

从我国房地产企业的发展现状来看，自改革开放以来，我国房地产企业长期处于国有企业为主导经济体制之下，改革开放以来的经济形式，要求 对非公有制经济的发展问题进行关注。在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》出台以后，大量国营独资的房地产企业转变为了混合所有制股份企业。随着市场经济的不断发展，房地产企业中也出现了私营企业、股份合作制企业等多种经营形式的企业。现阶段我国建筑工程项目成本管理体系中存在的问题主要表现在了以下方面：①房地产企业存在着事前成本控制缺失的问题。一些房地产企业仅仅对成本进行了简单预测，在完整的成本计划相对缺失的情况下，企业难以对目标成本进行有效控制。②一些房地产企业也存在着忽视项目事中成本控制的问题。对施工环节缺乏监督和高估工程价款的问题也是房地产企业在施工项目管理工作中存在的突出问题。